4月28日，由管理学院主办的《洞见世界——一个管理实践者的认知》学术讲座在2号学院楼A103教室圆满落幕。本次讲座特邀航空工业发展研究中心管理工程所总师、特级业务经理孟菖教授主讲，为现场师生带来了一场兼具实战深度与思想高度的管理认知升级课。

孟菖教授深耕航空工业管理领域多年，不仅是精益六西格玛黑带教师、集团AOS核心组专家，更是集团生产管理系列标准主编、供应链专班负责人，主导过成飞首个飞机总装脉动生产线建设、沈飞零件单元化与节拍化生产、航发黎明发动机智能产线设计等多个重大项目，将数十年一线生产管理实战经验与系统理论研究深度融合，为数十家企业提供过专业服务，兼具扎实的理论功底与丰富的实战成果。

讲座中，孟教授以“洞见世界”为核心，从管理的底层逻辑切入，结合航空工业的实战案例，为同学们拆解了管理的核心本质。孟教授从系统思维出发，区分了钟型事件与云型事件，强调不能用固定的机械思维应对复杂的管理问题；以科斯定律为引，剖析了生产现场等待浪费的本质，指出管理中“谁稀缺，谁不等”的底层逻辑；借忒修斯之船的哲学命题，点明了单点改善无法实现系统级变革，管理需要系统性的认知升级。孟教授用“上瘾模型”解析了行为设计的底层逻辑，用“管理中的博弈”阐释了信号传递在组织中的作用，还通过“利己与利他”的四象限模型，拆解了制度设计的底层原则，让同学们清晰理解了如何通过制度设计引导组织行为。同时，孟教授也强调了多视角多方案决策的重要性，用“多样性预测定理”说明，唯有多元视角才能逼近平均真相，避免单一模型带来的认知偏差。讲座的最后，孟教授以拿破仑翻越阿尔卑斯山的演说寄语现场的同学，鼓励同学们在管理与成长的道路上，既要具备直面挑战的勇气，也要有清晰的目标与方向，让每一份努力都能转化为组织与个人的正向成长。

整场讲座全是来自一线的实战心法与认知升级，从经济学原理、系统思维到组织博弈、制度设计，孟教授用通俗的语言、鲜活的案例，为同学们搭建了一套完整的管理认知框架，也让同学们深刻认识到，管理从来不是简单的流程管控，而是基于人性、系统与认知的综合实践。这场讲座不仅为在场师生打开了全新的管理视角，也为后续的学习与实践提供了宝贵的思路与启发，让同学们在未来的工作与学习中，以更系统、更深刻的认知洞见世界、做好管理。

专家简介：

孟菖，航空工业发展研究中心管理工程所总工程师，特级业务经理，精益六西格玛黑带教师，集团AOS核心组专家，集团生产管理系列标准主编，集团供应链专班负责人，集团飞机维修周期压降指导组组长。

孟老师将自身丰富的生产管理实践和多年理论研究结合，为集团内外数十家企业提供服务，取得丰硕成果和极大的经济效益。曾经负责成飞首个飞机总装脉动生产线建设；沈飞全面实现零件单元化生产，飞机部总装节拍化生产；航发黎明发动机装配智能产线设计方案，等一系列重大项目。